概述：
      对于特大型工程项目管理而言，由于所涉及工程信息量巨大，协调工作频繁，管理工作复杂，因而对于ERP系统本身的要求极高，并不是一般的ERP系统可以达到的。为此，人龙软件推出"特大型工程项目管理系统"。针对大型项目的特性，并结合国内的管理实际，对传统管理方式所涉及到的管理难点进行定点攻破，有针对性的给出大型工程项目信息管理解决方案，从而有力的保障大型项目的顺利实施建设。

管理难点：
一、 决策
      当前很多项目在未经充分论证下就已经决策，甚至有些工程项目在决策未定时就已开工。这样草率进行的工程，在建设过程中必然会遇到各种事先难以预计的问题。严重影响施工进度，甚至造成极大的经济损失，同时也会对企业形象带来负面影响。因此，在大型、特大型的工程上，必须要有一套科学严谨的决策程序，来保障工程的顺利开工。
二、 沟通
      随着时代的发展，传统的信息交流方式已经不能满足现代大型项目建设的需要。据统计，项目成本中3-5％的部分是由使用不准确或过期的信息造成，而其中30％本可以避免的错误是由于采用了错误的图纸；在项目竣工时，任一项目参与方拥有的项目建设信息可能都不足65%。造成这种现象的主要原因包括：
（1）信息量巨大：
      大型工程项目由于建设周期长，参与单位多，技术工艺复杂，在建设过程中所产生的信息量非常巨大。而传统的信息保存方式是以纸张记录为主，所产生的文件数量浩如烟海，难以查询、难以调阅，项目管理无从下手。
（2）沟通方式低效
      大型工程项目的成功建设需要借助大量的外部资源，所参与的单位可能是跨省市甚至跨国。传统的沟通方法如发文、开会等方式，不仅信息传递效率很低，而且沟通费用如长途话费，邮递费，会议差旅费等也往往不菲。
三、 数据
      大型工程项目的有关成本、进度、质量和合同等的数据量极大，工程项目实时动态数据掌握起来十分困难。另外工程项目的图纸资料一般以纸介质形式保存，由于数据量巨大，查询以及保存也相当困难。即使有些数据是电子档，但由于各个软件如OA和预算软件是孤立开发，不成体系，其数据接口往往也不一致，同样加大了及时获得所需数据的难度。
四、 不确定因素
      工程项目管理中的不确定因素非常多，这些不确定因素严重影响工程成本、进度等各方面因素，造成了计划跟不上变化的情况，使管理难度加大。

解决方案：
一、 辅助决策
      人龙"特大型工程项目管理系统"通过对工程项目完备的信息化建设，确保决策过程中各类信息能做到准确、实时的传达。从而大大提高领导决策的科学性，使决策做到有理有据。项目管理者可以通过人龙"特大型工程项目管理系统"方便快捷地获得需要数据资料，通过数据分析评估，显著减少决策过程中的主观性和不确定性，大大增强决策的合理性。
二、 沟通
      人龙"特大型工程项目管理系统"提供了一个统一的信息化管理平台。横向上通过ERP系统，能对工程项目管理涉及中到的建设、设计、施工、监理、材料设备等多方单位，从项目成本、质量、进度、材料等多方面进行统筹和协调。纵向上，人龙"特大型工程项目管理系统"能有效减少项目的管理层次，大大加速信息传递至决策层的速度，显著增强协作能力，提高管理水平。
三、 数据查询
      人龙"特大型工程项目管理系统"可将大型工程中的关键数据录入系统，包括工程信息，各种合同文件等。通过网络可以实现实时查询，彻底解决由于地域分散导致的沟通不畅的问题。同时系统可以做到数据的统计、分析、报表的生成，大大简化工作量，提高管理效率与业务水平。
四、 预测预防
      人龙"特大型工程项目管理系统"可有效提高工程项目的风险管理水平。由于现代市场经济的特点，工程建设项目的风险越来越大。管理者可根据ERP系统监控项目过程中出现的种种不良迹象，及时预警，帮助企业及时处理项目问题，预测预防各种突发情况。