宁波第二设备安装公司具有建筑施工总承包一级资质,主要从事机电、消防设施、起重机械、建筑智能化、市政设施、化工压力管道、环保等各类工程施工安装。近几年公司的业务发展迅速,逐渐形成了立足华东,面向全国的发展战略,甚至远在利比亚等非洲地区也承接了多个工程项目。虽然公司获得过一系列国家与地方的工程质量奖项(包括中国建筑工程"鲁班奖"),但是随着项目数量增多、范围扩大、工程量增加,传统的管理手段与模式已越来越难以适应新的发展形式的需要,主要表现在:
　　1、外部市场竞争压力
　　由于现在建筑安装装行业的竞争的日益激烈,承接的很多项目都是通过投标的形式获得的,项目的利润空间已经被压缩到最小,有很大一部分的项目完成后核算下来甚至是亏损的。但是为了维持企业员工队伍的稳定,即使明知道项目可能没钱挣也要努力去投标争取。这类的项目,在管理上如稍有不善,就会形成更大的亏损,这种状况给公司的可持续发展带来了很大的隐患。
　　2、内部管理压力
　　公司发展逐年壮大,项目分布越来越广,在浙江、江苏、上海、湖北等多个省市甚至非洲等地都有工程项目,公司内部管理的难度也在逐年增加,主要存在下列问题:
　　一、材料成本难以掌控:没有一个平台将工程量转化为对应的材料与采购进行对比,往往采购量超出计划,也无法进行分析是什么原因造成超量。工地分散,集中采购不现实,采购价格难以对比和控制。
　　二、施工进度难以控制:工程中会出现为了多收工程款将工程进度提前多报,工程在用款时也会盲目的多用,不能按实际进度进行量化管理。
　　三、项目效益逐步滑坡:工地分散也给管理增加了费用,老的管理方式只能通过人到现场监督,管理效率低,人工成本多。
　　四、施工项目监管困难:由于同时再建的项目较多且分散,传统的通过现场考察,项目管理人员汇报的方式难以满足企业领导实时、全面掌握公司项目实施情况,往往出现问题不能及时发现,给公司造成很大损失。
　　五、企业经营风险加大:对自营项目,公司只控制主材的用量,辅材按造价一定比率由项目部承包,这执址殴芾砟Ｊ?造成了企业承担的风险与应有的收益存在很大落差,最导?富了和尚穷了庙"的怪现象。
　　上述问题给企业的经营管理带来了很大的压力。基于上述企业现状,公司领导层决定实施企业管理信息化建设,通过信息化管理提高管理效率,节省各种费用,以增强企业竞争力。
　　在多次比较,并实际了解了国内同类软件公司的产品之后,公司最终选择了珠海人龙软件公司的人龙ERP产品。经过近3个月的项目实施,完成了包括公司业务流程的再造、系统安装配置与调试、系统初始化、人员培训等一系列的过程,并经过近3个月的实际试运行,完全达到项目设计目标,满足了公司经营管理业务的要求。现已正式投入了运营。