珠海市建安集团公司，成立于1987年，1996年晋升为国家一级建筑施工企业。主要从事房屋建筑工程、给排水工程、电器设备安装、市政工程、道路桥梁工程、装饰装修、建筑幕墙及房地产开发、建材销售等业务。具有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、房地产开发叁级等资质。
　　经过二十年的奋斗，建安集团立业务遍及全国，先后在全国十多个省市地区承接了大量的工程，或者是设立了分支机构，业务日益增长，近几年，建安集团每年的建筑业总产值均达到约10亿元人民币。对公司内部管理来说，存在下列主要问题：
　　一、材料成本难以掌控：没有一个平台将工程量转化为对应的材料与采购进行对比，往往采购量超出计划，也无法进行分析是什么原因造成超量。工地分散，集中采购不现实，采购价格难以对比和控制。
　　二、施工进度难以控制：工程中会出现为了多收工程款将工程进度提前多报，工程在用款时也会盲目的多用，不能按实际进度进行量化管理。
　　三、项目效益逐步滑坡：工地分散也给管理增加了费用，老的管理方式只能通过人到现场监督，管理效率低，人工成本多。
　　四、施工项目监管困难：由于同时再建的项目较多且分散，传统的通过现场考察，项目管理人员汇报的方式难以满足企业领导实时、全面掌握公司项目实施情况，往往出现问题不能及时发现，给公司造成很大损失。
　　对当前的市场竞争压力下，建安集团继续一套ERP管理软件，公司先后对国内多家软件公司的相关软件产品进行了了解与咨询，并对部分产品的实际应用案例进行了考察，通过综合比较，我们最终选择了珠海人龙软件公司研发的《建筑企业集成化管理系统人龙ERP》。